精密管鋼貿(mào)商轉(zhuǎn)變推行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，尋覓效益增長點。時下，精密管鋼貿(mào)進入微利時代，運營商盈利空間越來越小，報價的“倒掛”，甚至虧本運營。為了改動這種形勢，許多商家轉(zhuǎn)變推行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，抑止虧根源，阻礙出血點，開掘效益增長點，因而在降低運營本錢上動腦筋，想辦法。比如“精密管廠內(nèi)提貨”、“就近設(shè)庫”、“優(yōu)化庫存計劃”等等，以減少物流本錢，對客戶供應(yīng)增值效力。“就近設(shè)庫”，就是在客戶收買的集中地樹立倉庫，讓精密管客戶當?shù)靥嶝?，減少運費。

    “精密管冬儲”在即，將會對后期厚壁鋼管商場發(fā)生啥影響，如今仍是一個未知數(shù)。每年冬天，在精密管鋼貿(mào)領(lǐng)域都會有“冬儲”發(fā)生，盡管近期來，“精密管冬儲”的概念現(xiàn)已日趨冷酷，但“冬儲”客觀存在，終究其是精密管鋼貿(mào)商的一種推行方式。那么，本年鋼貿(mào)商的“精密管冬儲”會不會發(fā)生，“冬儲”計劃怎么，這些都存在不確定性。